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如何管理外包保潔公司

來源:天津保潔公司 作者:天津保潔公司 點擊:

今天我們天津保潔公司的小編來給大家分享一下如何管理外包的保潔公司,希望大家有什么不同的意見,在后臺給我們留言,我們互相交流哦!
1、要堅持定期檢查講評制度。保潔外包后作為管理公司日常的監督檢查必不可少,而定期的雙方中、高層聯合巡檢更能起到提高改進保潔質量的作用。因為在查找出問題后,保潔公司會對產生的問題進行分析,是人員安排不合理,還是保潔人員工作技能問題,還是保潔工具的問題,保潔公司會查找出問題的癥結,從根本上進行整改。這樣的檢查每月至少一次,檢查完還要有講評,雙方共同形成一個檢查報告,作為對保潔工作資料存檔。
2、加強溝通協調,建立一個和諧的合作關系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個合作的關系,雙方是兩個平等的主體,是委托與被委托的關系。作為甲方管理公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人,只有相互的尊重,才能更好地合作。好的管理公司的做法是每半月雙方召開一次協調會,互相通報一下近期工作情況,下步的打算,對于合作中產生的一些問題進行協調,其中心就是雙方努力把保潔工作搞好。
3、適時參與保潔公司的培訓。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓有幾點好處:一是對保潔員的技能有所了解,也在培訓中掌握了保潔工作的基本常識,對今后監管工作有利。二是參與培訓能適時地將企業文化灌輸到保潔員之中,使保潔員對公司有所認知,我們要讓在我們公司下工作的保潔員都有自豪感,提高他們的工作激情。
4、將外包保潔的管理納入質量管理體系之中。對外包保潔進行過程管理;規范保潔工作流程,實施程序管理,從源頭上保證外包保潔的質量。


責任編輯:天津保潔公司 整理時間:2020-2-14 15:54:11
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